日本企业始终保持着高效、高质的经营水准和与众不同的文化氛围。这些成功企业的背后，不是像大多数人以为的那样单纯依靠质量的好坏和广告的发挥。日企的成败还有一系列的企业文化和管理策略的支撑，本文就来探寻一下这些秘密。
稳定的职业生涯长寿补贴
日本企业对员工的稳定性和安全感有着很高的追求，而这一点也是让大多数人羡慕不已的。在日本，一份工作不只是为了养家糊口，更是一份长期生涯规划，雇员换工作是不被欣赏的。日本企业的长寿补贴也是相当普及的，如“一脉相承”这家日本公司，他们最长的员工生涯长达75年之久，公司对其进行了嘉奖，称其为“一脉相承的传承人”。这样的长期稳定的关系也反映到了产品研发和制造质量上，成为了日企品质保证的一部分。
强化中间管理
日本企业的中间管理也起到了非常关键的作用。中间管理主要指的是，在公司将工作从上级领导交代下来之后，各个部门之间负责执行的领导们，他们是高层和基层之间的一个中间层级。在日本企业中，这个领导集体扮演了重要的角色。作为公司的中坚人物，他们不仅协调上下级关系，还要承担整个公司的发展战略和运营管理。因此，中间管理者的任命和选拔，是日企在管理方面又一项关键策略。
“Kaizen”：持续改善
日本是一个持续专注于改善和完善的国度。这种文化也深入到了企业中。Kaizen是日语中“改善”的意思，日本企业的生产效率常常被人津津乐道，其中就与Kaizen相关。对员工提供的培训和工作经验，可以让日企的员工更加高效、更加熟练地完成任务。在Kaizen指导下，他们提高了自己的工作质量和效率，同时，也在企业中推广了一种持续改进的企业文化。